Понятие и сущность внутреннего потенциала предприятия

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Показатели эффективности использования ресурсного потенциала на основе двух результативных показателей оборота торговли и прибыли. Ресурсные методы Методы основаны на показателе, учитывающем оборот торговли и прибыли. Методы оценки использования ресурсного потенциала по составу основных экономических показателей. Обобщающий показатель эффективности исполь-зования ресурсного потенциала. Обобщенный показатель эффективности производства. Показатель эффектив-ности конкретного ресурсного потенциала.

По объектам исследования выделяют ресурсную и результатную концепции потенциала предприятия. Ресурсная концепция рассматривает потенциал как совокупность ресурсов предприятия, оценка которых осуществляется по стоимости их привлечения.

Указанный аспект важно учитывать при анализе определений данного показателя и методике его расчета. В результате сравнительного анализа существующих подходов были выделены следующие группы авторов: Первая группа авторов трактует экономический потенциал как некую совокупность показателей или ресурсов. Так, по мнению И. Гуниной, экономический потенциал предприятия представляет собой систему, включающую в себя совокупность кадровых, финансовых, производственных, инновационных, информационных и др.

Финансовый потенциал предприятий

Предложена методика разработки стратегий развития конкурентного потенциала на основе использования внешних и внутренних возможностей Ключевые слова: конкурентный потенциал , стратегия развития , структура конкурентного потенциала , конкурентное преимущество , внешние возможности , внутренние возможности , конкурентоспособность УДК В отечественной научной литературе уделялось серьезное внимание исследованию и оценке потенциала хозяйственных систем.

Однако эти исследования в основном касались производственного потенциала. Это объясняется ключевой ролью производственных процессов в период доминирования административной системы управления народным хозяйством в России. С переходом к рыночной экономике более актуальными становятся вопросы оценки конкурентного, предпринимательского и ресурсного потенциалов, их структуры и взаимосвязи друг с другом.

Целью настоящей публикации является построение модели конкурентного потенциала предприятия и формирование стратегий его развития.

В современных условиях возрастающего уровня конкурентной борьбы вопросам развития конкурентного потенциала уделяется все больше внимания.

Прежде всего, это связано с тем, что конкурентный потенциал является базой, на основе которой компания способна сохранять и увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Особое внимание вопросам исследования конкурентного потенциала, его оценки и составляющих элементов уделено в работах таких авторов как Галушко Д.

В и ряда других. Наличие ресурсной составляющей, являющейся основой для формирования потенциала предприятия и ее доступность. Наличие инструментов по превращению потенциала в фактор действительной конкуренции. Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка.

Учет влияние внешних сил и в связи с этим способность компании адаптироваться под изменяющиеся условия рынка. Связь с конкурентоспособностью предприятия.

Другими словами, конкурентный потенциал представляет собой внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, которые позволяют предприятию вести эффективную конкурентную борьбу на рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов.

Способность компании выиграть в конкурентной борьбе будет зависеть от внутренних конкурентных возможностей предприятия и внешних условий хозяйствования.

Внутренние конкурентные возможности определяются уровнем материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Конкурентные возможности, связанные с материальными ресурсами, включают в себя сырье и материалы; трудовые ресурсы; технологические ресурсы; финансовые и информационные ресурсы.

В состав конкурентных возможностей, основанных на нематериальных ресурсах, входят нематериальные активы; компетенции персонала; отношения с другими субъектами рынка; организационные ресурсы; творческие возможности; бренды.

Реализация и использование внутренних возможностей предприятия на базе существующих ресурсов, формируют соответствующие конкурентные преимущества. Здесь важно понимать различия в понятиях конкурентные возможности и конкурентные преимущества.

Среди отечественных авторов следует выделить подход Азоева Г. Необходимо особо подчеркнуть, что конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными возможностями компании.

В отличие от возможностей, это факт, который фиксируется в результатах реальных и очевидных предпочтений покупателей. Конкурентные преимущества — это ключевые сильные стороны компании, позиционирующие ее на рынке.

Большинство основных конкурентных преимуществ являются характеристиками предприятия, с помощью которых оно заявляет о себе клиентам и которые делают предприятие и его продукцию уникальными.

С одной стороны, конкурентные преимущества — это конкурентные стратегические активы, демонстрирующие ценность, которую предприятие приносит своим клиентам. С другой стороны — это активы, от которых зависит то, как предприятие сможет противостоять новым угрозам со стороны конкурентов — угрозам, о существовании которых оно, возможно, даже не догадывается и которые могут появиться в результате радикальных перемен в мире высоких технологий.

Выявление и использование таких уникальных качеств позволит предприятию конкурировать с другими производителями в динамично развивающейся рыночной среде. Выделяют конкурентные преимущества, связанные с материальными и нематериальными ресурсами.

К конкурентным преимуществам, связанным с материальными ресурсами, могут быть отнесены способность фирмы производить товар с более низкими издержками и дифференциация продукции. Конкурентные преимущества, основанные на нематериальных ресурсах, подразделяются на преимущества, основанные на интеллектуальных ресурсах, на отношениях и на организационных ресурсах [10].

К внешним конкурентным возможностям фирмы авторы относят рыночные возможности, которые способствуют реализации конкурентных преимуществ компании в рыночных условиях.

Такими возможностями могут быть, к примеру: — возможность увеличить долю рынка; — возможность получения спецзаказа от правительства; — возможность получить лицензию от разработчика; — возможность выйти на другой рынок; — возможность уйти с рынка; — возможность переманить специалиста у конкурента; — возможность использования льгот, субсидий, дотаций и т.

Следовательно, между понятиями конкурентный потенциал, конкурентные преимущества, а также конкурентоспособностью существует причинно-следственная связь. Конкурентный потенциал определяет конкурентные возможности, в основе которых лежат материальные и нематериальные ресурсы компании.

В отсутствие ресурсной базы предприятие не способно функционировать. Наличие ресурсов является необходимым условием существования предприятия, но не достаточным для победы в конкурентной борьбе. Эффективное использование ресурсов и правильная их комбинация позволяет предприятию формировать конкурентные преимущества относительно других участников рынка.

Одним из основных направлений обеспечения конкурентоспособности продукции является достижение преимущества. Таким образом, конкурентное преимущество является причиной, конкурентоспособность следствием, а конкурентный потенциал — это основа, без которой невозможно выиграть в конкурентной борьбе за потребителя.

Формирование конкурентного потенциала предполагает охват всех основных внутрифирменных процессов, протекающих в различных функциональных областях его внутренней среды в сопоставлении с основными конкурентами.

В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволяет выявить все сильные и слабые стороны, а также разработать на этой основе комплексную методику оценки возможностей долгосрочного перспективного развития компании.

Рассмотрение работ различных специалистов, позволяет констатировать, что предложенный состав структурных элементов конкурентного потенциала является неполным.

Таким образом, авторы предлагают рассматривать структуру конкурентного потенциала следующим образом: — маркетинговый потенциал,.

Стратегический анализ Внутренний анализ предприятия. - презентация

Скачать Часть 4 pdf Библиографическое описание: Мартиросян А. Были выявлены достоинства и недостатки данных методик. После их изучения определен наиболее оптимальный и эффективный метод оценки. Ключевые слова: методика оценки, инновационный потенциал, инновационная деятельность Various methods of estimation of innovative potential of the enterprise have been considered in the work. Аdvantages and disadvantages of these techniques have been identified.

Финансовый потенциал предприятий

Фомин П. Типичный российский регион — это промышленный регион, поэтому при выработке региональной инвестиционной и кредитной политики необходимо во главу угла ставить именно вопросы промышленного развития. Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т. По этим и многим другим причинам, в настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.

Особенности оценки потенциала промышленных предприятий

Однако в первую очередь конкурентоспособность предприятия определяется его потенциалом. Конкурентоспособность предприятия представляет собой его интегральную временную характеристику в условиях конкретного рынка, определяющую способность предприятия функционировать в бескризисном режиме и положение по отношению к прямым конкурентам по основным параметрам его потенциала - технико-технологического, кадрового, маркетингового, финансового, организационно-управленческого, инновационного. Потенциал предприятия характеризует вся совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности. В связи с этим необходим системный подход к анализу, оценке и управлению его деятельностью, направленной на формирование и использование интегрального потенциала предприятия в интересах обеспечения конкурентоспособности и долгосрочного и устойчивого развития. Потенциал предприятия - многомерное образование, структура которого определяется тремя группами факторов, обуславливающих и весь спектр деятельности предприятия: - функциональными, определяющими функциональную деятельность; - организационными, определяющими организацию способ управления этой деятельностью; - ресурсными, характеризующими ресурсы, необходимые для организации деятельности и достижения конкурентных преимуществ. Вариантность объединения различных ресурсов обусловливает разнообразие внутреннего строения предприятия и возможностей достижения конкурентоспособности. Однако потенциал предприятия зависит не только от этих внутренних возможностей, но, естественно, и от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и т. Важнейшая задача состоит в том, чтобы обеспечить предприятиям условия для достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем наиболее эффективного использования их потенциала и увеличения этого потенциала более высокими темпами, чем повышается потенциал их основных конкурентов. С этой целью необходимо анализировать все основные составляющие потенциала: технико-технологический, кадровый, финансовый, организационно-управленческий. В современных условиях при резком обострении международной конкуренции особое значение для повышения конкурентоспособности предприятий приобретают три последние составляющие потенциала см.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 4.6 Виды издержек постоянные и переменные издержки

Сущность и структура потенциал предприятия

Модель используется для: определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса; выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для разных деловых единиц, то есть при формировании портфеля ценных бумаг фирмы. Поскольку предприятие в условиях конкуренции не в состоянии контролировать достижение установленных конечных результатов, то основной акцент в управлении необходимо перенести на создание и поддержание его конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия — это уникальные ресурсы, контролируемые предприятием, а также сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. В общем виде предприятия исходят из необходимости нахождения приемлемого соотношения между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями их использования и между удовлетворением запросов и требованиями рынка.

Соколова Орловский государственный технический университет Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т.

Условия: внутренняя и внешняя среда На этой основе представляется возможным синтезировать новое обобщенное определение термина финансовая стратегия. Такое определение продуктивно по ряду причин.

Внутренний контроль

Презентация на тему: " Стратегический анализ Внутренний анализ предприятия. Портера 3 Общеметодологические принципы проведения внутреннего анализа В основе УА лежит анализ текущей деятельности предприятия. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам для принятия адекватных стратегических решений и выбора стратегии. В основе управленческого анализа деятельности организации лежат 4 основных принципа его проведения общеметодологические принципы : системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая, в свою очередь, из ряда подсистем; принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия; динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичным показателями конкурирующих фирм; принцип учета специфики предприятия отраслевой и региональной. Управленческий внутренний анализ это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конкурентные преимущества можно определить как высокую компетентность предприятия в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы. В отличие от сильных и слабых сторон предприятия конкурентные преимущества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги. Считается, что фундаментальной причиной успеха одних предприятий и неудачи других является то, что процветающие фирмы обладают конкурентными преимуществами, а неудачники их не имеют.

Лекция 1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Ускова С. Важную составную часть макроэкономических преобразований в России составляет проблема достижения экономической стабилизации и перехода к развитию всех отраслей экономики. Обеспечение экономического роста в условиях рыночной трансформации требует повышения эффективности использования рыночных инструментов, согласованного решения задач формирования соответствующих технологической, институциональной и организационной структур, основной целью которых является объединение всех необходимых элементов в общий воспроизводственный контур нового технологического уклада, создание благоприятных условий климата для модернизации и повышения эффективности деятельности субъекта предпринимательства. Теоретическое осмысление сущности ресурсов как основы экономического развития, выявление их источников, разработка путей, форм и методов их использования позволяют сформулировать принципы активизации экономической политики по интенсификации экономических процессов.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Часть общего потенциала, обеспечивающая достиже- ние конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил О. Остапенко, Н. Верещак [18] Как реальная, так и потенциальная способность ком- пании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. Таранухин [7] Это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ.

5 Анализ стратегического потенциала предприятия

Особенности финансового планирования в современных пивоваренных компаниях В настоящее время состояние экономики в России подталкивает предприятия к еще большей самостоятельности и ответственности. Роль финансовой устойчивости предприятия увеличивается. В условиях конкуренции проявляется одна из актуальных проблем в экономике предприятий — задача интенсивного и комплексного использования имеющихся финансовых возможностей предприятия. Решение данной проблемы напрямую связано с анализом финансового состояния и определением финансовых возможностей предприятия. Работы многих экономистов в области экономического анализа были посвящены поиску путей совершенствования финансового потенциала предприятия. Проблемы анализа и диагностики финансового потенциала предприятия исследовали: Баканов М.

Меры контроля за указанными рисками: Предварительный контроль контроль наличия качественных ограничений рисков на каждом уровне принятия решений, контроль наличия в каждом подразделении документально установленных полномочий и ответственности, контроль наличия в организации плана оперативных действий на случай временного кассового дефицита. Текущий контроль контроль достоверности представляемой руководству информации о текущем состоянии показателей рынка , контроль соблюдения подразделениями и должностными лицами обязательств, принятых организацией. На макроуровне уровне внешних событий актуальны следующие виды рисков: риск снижения доходности рынка , риск изменения тенденций экономического развития, риск неблагоприятной государственной экономической политики , риск неблагоприятных условий предпринимательства, Меры контроля за указанными рисками: Предварительный контроль контроль информированности руководства о предложениях аналитических служб по текущей ситуации, контроль информированности руководства о прогнозах развития ситуации на соответствующем сегменте рынка. Текущий контроль контроль функционирования системы обеспечения конкурентоспособности по качеству и стоимости предлагаемых товаров работ, услуг , контроль реагирования функциональных подразделений на действия конкурентов , а также на изменения конъюнктуры рынка. Ограничения эффективности системы внутреннего контроля[ править править код ] Система внутреннего контроля, как бы хорошо она не была организована, не может безусловно предотвращать любые негативные тенденции в силу влияния ряда ограничений, присущих любой системе контроля : Возможность ошибки. Возможность злоупотребления , в том числе сговора между контролируемыми и контролирующими лицами. Ненадлежащее вмешательство руководства в работу системы внутреннего контроля. Бухгалтер не понимает назначения блокировки, воспринимая её как сбой программы, приглашает программиста , который снимает блокировку. Отсутствие адекватной реакции на информацию, представляемую системой внутреннего контроля.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 01 Определение и сущность маркетинга
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 15
  1. Любомир

    А у меня двоякое чувство : с одной стороны я согласен с автором, а с другой стороны я как раз на стадии выплаты за квартиру , которая на уровне начинающего новостроя.

  2. Любомир

    Допустим, такая ситуация, человек дунул в алкотестер, алкотестер показал 0 промилле, человек подписывает протокол, что согласен с результатами. Возможно ли такое, что данные в протоколе будут подменены (прикреплён другой чек от алкотестера, будет подписана лишняя цифра и т.д. ? Как надо грамотно оформлять своё согласие с результатами проверки на алкотестере так, чтоб нельзя было потом сфальсифицировать протокол?

  3. Тарас

    О да . в диктторской стране адвокат решает

  4. carmira

    А совет-то в итоге дали? Ну то есть непосредственно Яковлеву?

  5. Антонида

    Тарас ты такую чушь несешь))))

  6. blasambe

    Привіт. А що для безробітних, скільки беруть для субсидії 2 чи 3 єдиний соц. внесок 819.06 грн. і потім не робити,

  7. Устин

    A class yt-uix-sessionlink href /watch?v=lxmkfPCYQ2c&t=320s data-sessionlink itct=CAQQtnUiEwjfz76N7-DfAhVRuHsKHUQ_AIw >5:20

  8. flavsiarieras

    Тарас а не противоречат ли эти типа НАШИ принятые недозаконы международным правилам и КОНСТИТУЦИИ УКРАИНЫ ?

  9. Эдуард

    Адвокат повинен відстоювати права потенційних клієнтів, а не розказувати про те що їхні права безнадійні.

  10. Лада

    Благодарю вас за ваши видео

  11. Лада

    Неужели на столько все плохо с новостройками,какие-то все таки достраивают же.

  12. cagolftgeg

    Сколько стоит консультация ваша и какие дела Вы ведёте

  13. analin

    А что Вы знаете о ООО Деньги в дом ?

  14. Дорофей

    Тема про автомобілі цікава. Побільше відосів.

  15. Мария

    Помогите, пожалуйста, найти ответы на следующие вопросы. При путешествии на своём автомобиле очень часто сталкиваюсь с (ЛЮБОПЫТНИМИ инспекторами. Которые всегда после проверки документов предлагает по (ХОРОШЕМУ открыть багажник для осмотра. Потом начинаются (качели на тему ОСМОТРА И ДОСМОТРА которые иногда на этом и заканчиваются, а иногда, что-бы (проучить УМНИКА заканчиваются реальным досмотром. С обязательной формулировкой раз ВЫ отказались от осмотра значит ВАМ есть что прятать. (А ели это действительно так? И мне как хозяину этих вещей не правиться когда в них будет кто-то копаться. Хотя к нарушению «ЗАКОННОСТИ и ОБЩЕСТВЕННОЙ ОПАСНОСТИ это не имеет никакого отношения). И ведь никак не откажешься, ОНИ (инспектора имеют полное право, по закону. Перед производством досмотра инспектора спрашивают Есть ли у Вас что то запрещённое? Если есть, то просим Вас выдать это добровольно! Нигде не могу найти перечень того что нельзя перевозить в своём личном автомобиле. Ну наркотики и огнестрельной оружие это конечно понятно. А вот с простым ножом (например складной ножик, или нож мультитул, небольшое мачете купленное в магазине, топорик, баллончик со слезоточивым газом, всё уже не так однозначно. А потом выясняется что даже на простую электродрель нужно иметь документы и чек из магазина. Потому, что видиш-ли у НИХ очень много краж происходит. И теперь ТЫ (т.е. Водитель должен доказать, что эта дрель (или болгарка или ещё что-то не ворованная. А на каком основании ОНИ пояснить не как не могут. НУ НИКАК И ВСЁ! А на запросы в интернете по этой теме дают ответы только на правила перевозки багажа аввиа транспортом, ЖД транспортом и т. п. И ещё. Почему инспектор перетряхивает всё вплоть до личных сумок, бумаг и документов, находящихся в автомобиле? А если в этих бумагах содержится частная информация об их владельце или конфиденциальная информация компании? Ведь в «БУМАГАХ или ДОКУМЕНТАХ них никак не спрятать оружие или наркотики, так что-же там надеется найти инспектор и имеет ли он на это право? И наконец, как предположение могу выдвинуть такую ситуацию. Вы везёте в своей машине посылку, только что полученную на почте, которая пришла к ВАМ из магазина «СЕКС ШОП». И Вы будете не в восторге, если инспектор потребует (именно потребует от вас показать содержимое этой посылки. У меня лично был такой случай в дальней дороге. Когда мы с женой ехали несколько суток на машине, то грязные носки и извините за подробности (нижнее бельё мы складывали в отдельный чёрный пластиковый пакет и прятали его в дальний угол багажника. А при проезде стационарного поста ГИБДД, инспектор при производстве досмотра, очень заинтересовался содержимым этого (ПОДОЗРИТЕЛЬНОГО пакетика. Я и моя жена были не восторге когда посторонний человек в прямом смысле слова копался в нашем нижнем белье. И вроде по закону я как водитель не вправе отказать инспектору заглянуть в интересующие его пакетик или сумочку. Сразу начинаются манипуляции со статьёй 19.3 ч1. Или просто препятствие (ДЕЙСТВИЕМ ИЛИ БЕЗДЕЙСТВИЕМ деятельности полиции, и т.п.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных